3月9日，根据江苏省建筑业协会组织安排，江苏上秦淮建设发展集团有限公司组织学习《企业定额时代的成本管理》网上直播讲座，讲座旨在提高企业应对行业变革与挑战的能力，加强在新形势下成本管控的能力。公司财务部、商务部、市场部、各项目经理参加了讲座。
讲座分为两部分，一讲为住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家马楠教授主讲，从新版《新单计价标准》（征求意见稿）拟出台的背景、重大变化及亮点、实施准备与应用解读、建筑企业挑战与对策四个方面出发，深入剖析了新版《新单计价标准》（征求意见稿）给企业成本管控带来的变化以及应对策略；二讲为新中大科技股份有限公司副总裁孙越东主讲，从企业定额库、成本测算、合约策划、招采平台、合同管理、物资管理、成本控制几个方面，解读基于企业定额的成本管理一体化。
根据讲座，新版《新单计价标准》（征求意见稿）对比13年清单计价规范有八项重大变化，一是新版《标准》由强制性标准变为推荐性标准，执行效力发生重大变化；二是新版《标准》对于最高投标限价、投标报价的编制依据做了重大修改；三是新版《标准》明确了单价计价和总价计价的两种清单计价方式并赋予了新的涵义；四是新版《标准》设置了工程量清单缺陷新术语，划分了缺陷的双方责任；五是新版《标准》增设将施工过程结算结果计入竣工结算，强调过程结算的时效性；六是新版《标准》完善了清单计价中风险分配机制，使合同价款调整更加合理；七是增强了造价合同与法律的契合度，将造价合约法务协同管理高度统一；八是贯彻了工程造价精细化、科学化管理的新理念；九是增加了绿色建筑、建筑信息技术模型等新技术方面内容；十是贯彻了《民法典》精神、明确了发生情势变更事件调整合同价款的规定。
综合来看，新的《标准》到来，对于企业发展来说，既是机遇又是挑战，对公司成本管控和企业定额提出了更高的要求。以本次讲座为契机，公司相关管理人员将群策群力，强化施工全过程成本控制，助力企业健康、稳健的发展。
